当前时期，涉足任何品牌的快递网点似乎并不具备太多优势。如果你接手的网点位于一个发货量较大的区域，或许还能寻找到一线生机，产生些许盈利。相比之下，那些位于派件区域的网点往往面临无利可图的困境，原因在于派件业务的利润远远不及揽收业务，而派件费用的不断下降进一步加剧了这一困境。从行业分布来看，大多数快递网点都面临这样的挑战，传统的运营模式往往处于亏损状态。
这些派件网点如今找到了一条新的出路——“共配”。通过驿站共配的实践，多个品牌的快递网点得以整合，实现统一分拣、统一派送和统一管理。这种新模式使得各家快递公司在人员、场所和设备等方面实现资源共享，每年都能大幅降低成本。通过长期的合作与协同，各区域不再因恶性竞争而出现价格战，从而确保快递公司的派件和揽收业务都能获得稳定的利润。
这一变革为快递行业带来了新的生机与活力。网点通过共配模式实现了效率的提升，同时也促进了行业内的良性竞争。未来，随着更多快递公司的加入和共配模式的深入推进，这一行业将迎来更加广阔的发展前景。